Китайските фабрики за облекло отдавна са фокусирани предимно върху OEM, като използват ниски разходи за труд и мащабно производство, за да играят ключова роля в глобалната верига на производството на облекло. Въпреки това, с променящата се глобална икономика и развиващите се потребителски изисквания, китайските фабрики за облекло преминават през трансформация от OEM към интеграция във веригата на стойността. По-долу са ключовите стъпки и стратегии в тази трансформация.
I. Предистория на трансформацията
Нарастващите разходи: С нарастващите разходи за труд в Китай, ценово предимство на OEM модела постепенно намалява.
Променящо се потребителско търсене: Потребителите все повече изискват по-високи стандарти за качество на дрехите, дизайн, брандиране и устойчивост.
Засилване на глобалната конкуренция: Нарастващият конкурентен натиск от страна на международните марки и нововъзникващите пазари изисква китайските фабрики за облекло да подобрят своята конкурентоспособност.
II. Стъпки в Трансформацията
Подобряване на възможностите за проектиране: Укрепване на независимите възможности за научноизследователска и развойна дейност и дизайн, култивиране на дизайнерски екипи, създаване на частни марки и увеличаване на добавената стойност на продукта.
Технологични иновации: Въвеждане на усъвършенствано производствено оборудване и технологии за подобряване на производствената ефективност и качеството на продукта, като същевременно се намаляват производствените разходи.
Интегриране на веригата за доставки: Интегриране на веригите за доставка, оптимизиране на производствените процеси и подобряване на ефективността и контрола на разходите за доставка на суровини.
Изграждане на марка: Подобрете имиджа на марката и изградете лоялност към марката чрез маркетинг на марката и разказване на истории.
Устойчиво развитие: Съсредоточете се върху опазването на околната среда и устойчивото развитие, възприемете екологично чисти материали и производствени процеси и посрещнете търсенето на потребителите за устойчиви продукти.
III. Стратегия за трансформация
Диверсифицирано развитие: Преминаване от производство на една-марка към диверсифицирано развитие, включително частни марки, OEM, ODM и други модели.
Разширяване на индустриалната верига: Разширяване нагоре по веригата до доставка на суровини и надолу по веригата до канали за продажба, образувайки пълна индустриална верига.
Интернационализация: Разширете се на международните пазари, участвайте в глобалната конкуренция и засилете влиянието на международната марка.
Развитие на таланти: Наблегнете на развитието на таланти, подобрете уменията и качеството на служителите и създайте обучаваща се организация.
Печеливша-Печеливши сътрудничество: Създайте стратегически съюзи с местни и международни партньори, за да постигнете споделяне на ресурси и допълнителни предимства.
IV. Резултати от трансформацията
Подобряване на стойността на марката: Увеличете стойността на марката и конкурентоспособността на пазара чрез изграждане на марка и маркетингови стратегии.
Увеличаване на добавената стойност на продукта: Увеличете добавената стойност на продукта и постигнете ръст на печалбата чрез технологични и дизайнерски иновации.
Оптимизация на индустриалната верига: Намалете разходите, подобрете ефективността и оптимизирайте индустриалната верига чрез интегриране на веригата за доставки.
Устойчиво развитие: Подобряване на корпоративния имидж и спечелете признание за социална отговорност чрез екологични и устойчиви стратегии за развитие.
Заключение:
Трансформацията на китайските шивашки фабрики е сложен и продължителен процес. Въпреки това, забележителното преминаване от OEM към интегриране на веригата за създаване на стойност не само ще повиши конкурентоспособността, но и ще насърчи надграждането и устойчивото развитие на шивашката индустрия в Китай. Тази трансформация е не само предизвикателство за самите компании, но и принос за цялата индустрия и дори за световната шивашка индустрия.